Pourquoi faire appel à un consultant RH ?
Ce que l’absence d’accompagnement RH peut réellement vous coûter, que vous soyez une petite ou une grande entreprise (chiffres France)
Quand l’humain devient stratégique, les ressources humaines ne peuvent plus être improvisées.
Dans un contexte où les entreprises doivent s’adapter vite, recruter mieux et fidéliser plus, la fonction RH est devenue un levier de performance, pas seulement un centre de coût.
Mais beaucoup de structures, notamment les TPE/PME, n’ont ni le temps, ni les outils, ni l’expertise pour structurer leurs RH. Résultat : les erreurs se paient cher.
💸 Un recrutement raté coûte entre 20 000 € et 45 000 € à l’entreprise selon l’Apec : l’étude prend en compte le temps perdu, la perte de productivité, les erreurs de casting et la nécessité de recommencer le process.
45 % des CDI sont rompus dans les 12 premiers mois (Dares, 2023) — souvent liés à un manque d’onboarding ou d’alignement des attentes.
Une PME passe en moyenne 30 à 50 heures par mois sur des tâches RH non optimisées, selon BPI France — au détriment du développement commercial ou stratégique.
5 points à retenir que peuvent apporter un regard extérieur :
- Structurer un processus de recrutement cohérent et aligné avec la culture de l’entreprise
- Réduire le turnover par une meilleure intégration et fidélisation
- Formaliser les pratiques RH (entretiens, mobilité, formations, etc.)
- Gagner en sérénité dans la gestion des obligations sociales et humaines
- Prendre du recul sur ses besoins en compétences et anticiper les évolutions
Un consultant RH n’est pas là pour tout changer, mais pour éclairer, accompagner et professionnaliser. Qu’il s’agisse d’un besoin ponctuel ou d’un appui stratégique, son rôle est d’apporter de la clarté, de la méthode, et parfois… de la neutralité.
Et vous, avez-vous déjà ressenti le besoin d’un regard extérieur sur vos pratiques RH ?
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