À l’occasion de la Journée mondiale de la protection des données, SPRINT RH, cabinet RH spécialisée en externalisation RH et recrutement, réaffirme un engagement essentiel : protéger les données personnelles des candidats et des entreprises. Dans un contexte où le recrutement repose largement sur le traitement de données sensibles, le RGPD en ressources humaines est un pilier de confiance, de conformité et d’éthique.

RGPD et recrutement : un enjeu clé pour les ressources humaines en entreprise

CV, parcours professionnels, coordonnées, parfois données sensibles : le recrutement implique la gestion de données personnelles à caractère confidentiel.
Le RGPD RH encadre leur collecte, leur usage, leur conservation et leur sécurisation, afin de garantir les droits des candidats et la responsabilité des employeurs.

Face à la complexité de ces obligations, être accompagné par un expert RH est aujourd’hui indispensable pour sécuriser les pratiques de recrutement et limiter les risques juridiques et réputationnels.

Petit rappel ! : À l’heure où les outils d’intelligence artificielle s’intègrent de plus en plus aux pratiques RH, la vigilance est d’autant plus nécessaire : l’utilisation de ces applications, parfois dès la phase de sélection ou d’entretien, doit-elle aussi respecter le cadre du RGPD et la protection des données personnelles.

Protéger les données, c’est respecter les talents

Un recrutement conforme au RGPD est un recrutement éthique, inclusif et durable.
Chez SPRINT RH, la performance RH passe par la confiance, et que celle-ci commence par le respect des données personnelles et des obligations légales.

👉 SPRINT RH accompagne les entreprises avec une expertise RH complète, garantissant des pratiques conformes, responsables et sécurisées.

Intégrer le handicap dans le monde du travail, c’est d’abord reconnaître la place de chacun dans la société. Depuis la loi du 11 février 2005, le droit rappelle que toute personne en situation de handicap doit pouvoir accéder à l’emploi dans les mêmes conditions que n’importe quel autre citoyen. Cette loi a marqué un tournant en affirmant un principe fondamental : l’égalité des chances n’est pas un objectif théorique, mais un cadre d’action. Pourtant, près de vingt ans plus tard, l’application concrète de ce principe reste encore inégale selon les entreprises, les cultures managériales et les environnements professionnels.

Les organisations de plus de vingt salariés ont l’obligation de compter 6% de collaborateurs en situation de handicap. Mais réduire cette question à un pourcentage serait passer à côté de sa véritable portée. Recruter, accompagner, intégrer, ce n’est pas « remplir une case » ni répondre à une exigence administrative. C’est accueillir une histoire, un parcours parfois marqué par des obstacles, mais aussi par la volonté, la persévérance et le désir d’être pleinement acteur de sa vie professionnelle.

Le handicap est multiple. Il peut être visible, discret, ponctuel, évolutif. Derrière ce mot, il y a des réalités humaines très différentes. Certaines personnes ont dû s’adapter chaque jour, apprendre à contourner, à inventer, à reconstruire. Cette capacité d’adaptation, lorsqu’elle rencontre une entreprise prête à écouter et à ajuster son environnement, devient une force précieuse. Ce que l’on nomme « inclusion » commence souvent par un échange sincère : comment travailler ensemble dans de bonnes conditions ? Qu’est-ce qui peut être facilité ? Qu’est-ce qui nécessite un aménagement simple, parfois minime, mais déterminant pour le confort et l’efficacité du collaborateur ?

Les entreprises qui s’engagent dans cette voie découvrent que l’inclusion ne s’impose pas : elle transforme. Elle questionne les habitudes, elle invite à revoir l’organisation du travail, elle réveille une forme d’attention collective qui dépasse les enjeux individuels. Elle fait naître une culture du soin réciproque, de l’écoute, du respect. Et elle enrichit les équipes en y apportant d’autres manières de penser, d’analyser et d’agir.

C’est dans cet esprit qu’initiatives telles que Duo Day prennent tout leur sens. Une journée où une personne en situation de handicap partage le quotidien professionnel d’une entreprise. Une journée pour se rencontrer, pour regarder l’autre autrement, pour passer du « je ne sais pas comment faire » au « finalement, c’est possible ». Très souvent, il ne se passe rien de spectaculaire : une conversation, une observation, un rire, une prise de conscience. Mais ces rencontres discrètes sont parfois celles qui ouvrent les portes les plus solides.

L’inclusion, lorsqu’elle devient un réflexe, n’est plus perçue comme un effort. Elle devient une expression naturelle de ce qu’est une entreprise vivante : un collectif capable de s’ajuster, de grandir et d’accueillir. Elle ne demande pas de renoncer à l’exigence ou à la performance, bien au contraire. Elle ajoute du sens à l’efficacité, de la cohérence à l’organisation et de la confiance aux relations professionnelles.

Le handicap n’est pas un sujet à traiter « à part ». Il fait partie de ce que nous sommes en tant que société. Et l’entreprise, espace quotidien de rencontre et de construction, a un rôle déterminant à jouer. En ouvrant ses portes, en aménageant ses pratiques, en valorisant les compétences au-delà des apparences, elle contribue à une société plus juste, plus solidaire et plus lucide.

Chez SPRINT RH, cet engagement est concret. Nous valorisons le handicap dans nos recrutements, dans l’accueil de nos stagiaires en formation et dans l’accompagnement de chaque candidat, qu’il soit ou non porteur de handicap. Nous choisissons d’agir au quotidien, notamment en participant à des opérations comme Duo Day, qui créent des passerelles authentiques entre les personnes et les métiers. Notre démarche s’inscrit dans la continuité de nos valeurs : accompagner, considérer, faire confiance, donner la place à chacun d’exister pleinement dans son parcours professionnel. L’inclusion n’est pas un geste exceptionnel. C’est une manière d’être juste.

Pourquoi faire appel à un consultant RH ?

Ce que l’absence d’accompagnement RH peut réellement vous coûter, que vous soyez une petite ou une grande entreprise (chiffres France)

Quand l’humain devient stratégique, les ressources humaines ne peuvent plus être improvisées.

Dans un contexte où les entreprises doivent s’adapter vite, recruter mieux et fidéliser plus, la fonction RH est devenue un levier de performance, pas seulement un centre de coût.

Mais beaucoup de structures, notamment les TPE/PME, n’ont ni le temps, ni les outils, ni l’expertise pour structurer leurs RH. Résultat : les erreurs se paient cher.

💸 Un recrutement raté coûte entre 20 000 € et 45 000 € à l’entreprise selon l’Apec : l’étude prend en compte le temps perdu, la perte de productivité, les erreurs de casting et la nécessité de recommencer le process.

45 % des CDI sont rompus dans les 12 premiers mois (Dares, 2023) — souvent liés à un manque d’onboarding ou d’alignement des attentes.

Une PME passe en moyenne 30 à 50 heures par mois sur des tâches RH non optimisées, selon BPI France — au détriment du développement commercial ou stratégique.

5 points à retenir que peuvent apporter un regard extérieur :

1. Structurer un processus de recrutement cohérent et aligné avec la culture de l’entreprise
2. Réduire le turnover par une meilleure intégration et fidélisation
3. Formaliser les pratiques RH (entretiens, mobilité, formations, etc.)
4. Gagner en sérénité dans la gestion des obligations sociales et humaines
5. Prendre du recul sur ses besoins en compétences et anticiper les évolutions

Un consultant RH n’est pas là pour tout changer, mais pour éclairer, accompagner et professionnaliser. Qu’il s’agisse d’un besoin ponctuel ou d’un appui stratégique, son rôle est d’apporter de la clarté, de la méthode, et parfois… de la neutralité.

Et vous, avez-vous déjà ressenti le besoin d’un regard extérieur sur vos pratiques RH ?

#RessourcesHumaines #RH #ConsultantRH #Recrutement #Performance #PME #TPE #Turnover #Entreprise #Management #France

Casting, job dating, rencontres métiers, séminaires d’entreprise… les formats sont multiples mais la recette du succès reste toujours la même : un peu de teasing, un programme original, du sens et un choix de lieu en rapport avec l’objectif fixé. Les événementiels RH

Le choix du lieu doit tenir compte bien entendu de l’offre proposée, mais pas uniquement. Il faut également pouvoir donner du sens à ce choix. Par exemple, pour une entreprise dont les collaborateurs ont pour cadre quotidien la région parisienne, le choix d’un lieu proche de la nature, à une ou deux heures de Paris, prend tout son sens. Ce retour à la nature sera forcément apprécié, alors que des provinciaux n’ayant guère l’occasion de visiter Paris apprécieront un lieu situé dans la capitale. Le maître-mot en la matière étant celui de dépaysement. Pour cela, nul besoin de prendre l’avion et d’effectuer des milliers de kilomètres. La France regorge de sites accueillants et dépaysants, qu’il est possible d’atteindre rapidement et sans fatigue.

Dans le tissu économique actuel, l’hyper croissance est un défi majeur pour de nombreuses entreprises. Cette croissance fulgurante s’accompagne souvent d’une demande accrue en ressources humaines qualifiées et d’une pression constante pour trouver les talents adéquats dans des délais souvent serrés. Au cœur de cette frénésie se trouve une mission cruciale : celle d’être toujours au plus près des besoins des clients et de les satisfaire en un temps record.

Répondre à ces impératifs exige une agilité et une expertise sans faille dans le domaine du recrutement. Récemment, SPRINT RH a été mandatée par un cabinet d’expertise comptable à la recherche d’un responsable de portefeuille – comptable. Cette mission s’est avérée être un défi à la hauteur de nos compétences, mettant en lumière la nécessité de disposer de processus de recrutement fluides et efficaces.

L’une des clés de notre succès réside dans la constitution d’un vivier de talents diversifié et constamment enrichi. Nos processus de recrutement fonctionnent en quasi-continu, ce qui nous permet d’attirer des profils variés, qu’ils soient experts, généralistes, débutants ou expérimentés, jeunes, milléniaux, quadragénaires ou seniors. Cette diversité nous offre une flexibilité précieuse pour répondre aux besoins spécifiques de nos clients, quelle que soit leur taille ou leur secteur d’activité.

Trouver le candidat idéal ne se limite pas à une simple recherche de compétences techniques. C’est une quête d’engagement, de fiabilité et de potentiel. Pour notre équipe, chaque recrutement est une aventure humaine passionnante, une rencontre avec une histoire, des aspirations et un potentiel à découvrir. Ainsi, notre récente mission de recrutement pour le cabinet d’expertise comptable s’est conclue avec succès, ouvrant la voie à de nouvelles collaborations fructueuses.

Notre secret réside dans notre passion pour l’aventure humaine. Au-delà des CV et des compétences, nous recherchons cette étincelle, cette motivation intrinsèque qui fait toute la différence. Chaque candidat que nous rencontrons est une nouvelle histoire à écrire, une opportunité de contribuer à la croissance et au succès de nos clients.

Vous aussi, confiez-nous vos projets de recrutement. Nous sommes convaincus d’avoir le candidat idéal qui vous attend dans notre vivier de talents unique dans le Var. Nos clients l’ont testé et approuvé, faisant de nous un partenaire de confiance dans leur croissance et leur réussite.

Dans le sillage d’une reprise économique post-crise sanitaire, les recrutements ont connu une croissance significative au cours des deux dernières années. Cependant, dans un contexte marqué par des défis environnementaux, des perturbations dans les chaînes d’approvisionnement et des tensions géopolitiques, le nombre de projets d’embauche a diminué de 10 % sur un an, ramenant la situation à un niveau proche de celui d’avant la pandémie de COVID-19. Au total, 51 220 emplois potentiels ont été recensés, soit une baisse de 5 730 projets de recrutement par rapport à l’année précédente. Cette tendance départementale reflète celle observée à l’échelle régionale.

Plus de deux intentions de recrutement sur trois (68 %) émanent d’entreprises comptant moins de 20 salariés. Les secteurs à forte demande sont les services (68,5 % des intentions totales), avec une répartition de 29 % dans l’hébergement-restauration, 23 % dans les services aux particuliers et à la collectivité, et 16,5 % dans les services aux entreprises. Le commerce représente 14 % des intentions, suivi par l’agriculture et l’industrie agroalimentaire avec 8 %.

Parmi les 51 220 projets de recrutement du département, 31 210 (soit 61 % des intentions d’embauche) sont jugés difficiles par les employeurs, en recul de 4 points par rapport à l’année précédente. Sur le plan saisonnier, 51 % des projets de recrutement sont liés à une activité saisonnière en 2024, soit une augmentation de 6 points en un an, la moyenne régionale étant de 40 %. Les intentions d’embauche saisonnières représentent 26 070 projets de recrutement.

Les services constituent le premier recruteur potentiel avec 68,5 % des intentions d’embauche. Ce secteur est le plus gros recruteur du département avec 35 050 projets de recrutement (en recul de plus de 7 % sur un an). Les projets sont majoritairement situés dans le bassin de Toulon, qui enregistre 52 % des intentions d’embauche. Les métiers les plus recherchés sont ceux de serveurs de cafés et restaurants, d’aides de cuisine et employés polyvalents de la restauration, d’employés de l’hôtellerie, de cuisiniers et de professionnels de l’animation socioculturelle.

Le commerce se positionne comme le deuxième recruteur potentiel avec 14 % des intentions d’embauche. Environ 7 080 projets de recrutement émanent des établissements commerciaux, principalement situés dans les bassins Est Varois (45 %) et de Toulon (41 %). Les profils les plus recherchés sont ceux d’employés de libre-service, de vendeurs en habillement et accessoires, articles de luxe, de sport, de loisirs et culturels, de caissiers, de vendeurs en produits alimentaires et d’ouvriers mécaniciens de véhicules.

L’agriculture et l’industrie agroalimentaire représentent le troisième recruteur potentiel avec 8 % des intentions d’embauche. Environ 4 270 projets de recrutement proviennent de ce secteur, majoritairement situés dans le bassin de Toulon (51 %) mais également bien représentés dans le Haut Var (31 %). Environ 79 % des projets sont saisonniers et 65 % des projets sont jugés difficiles. Les profils les plus recherchés sont ceux de viticulteurs et arboriculteurs et d’agriculteurs.

La construction se place en quatrième position avec 7 % des intentions d’embauche. Environ 3 620 projets de recrutement proviennent de ce secteur, majoritairement situés dans le bassin de Toulon (51 %) mais également bien représentés dans le bassin Est Varois (35 %). Environ 69 % des projets sont jugés difficiles. Les profils les plus recherchés sont ceux de maçons qualifiés, d’ouvriers qualifiés en menuiserie et en agencement du BTP, d’ouvriers en électricité du bâtiment et de plombiers chauffagistes.

Les dix métiers les plus recherchés par les employeurs dans le département sont les serveurs de cafés restaurants, les aides de cuisine et employés polyvalents de la restauration, les employés de l’hôtellerie, les cuisiniers, les viticulteurs et arboriculteurs, les employés de libre-service, les agriculteurs, les professionnels de l’animation socioculturelle, les aides à domicile et auxiliaires de vie, et les agents d’entretien de locaux.

En parallèle, les dix métiers jugés les plus difficiles à recruter sont les serveurs de cafés restaurants, les aides de cuisine et employés polyvalents de la restauration, les cuisiniers, les employés de l’hôtellerie, les viticulteurs et arboriculteurs, les aides à domicile et auxiliaires de vie, les employés de libre-service, les agents d’entretien de locaux, les agriculteurs, et les agents de sécurité et de surveillance.

Cette enquête sur les besoins en main-d’œuvre dans le Var souligne l’importance de répondre aux défis actuels du marché du travail tout en anticipant les besoins futurs pour assurer une croissance économique durable et équilibrée.

SPRINT RH se mobilise aux côtés des acteurs institutionnels pour valoriser l’emploi sur le territoire et faire se rencontrer employeurs et candidats, contribuant ainsi à dynamiser le marché du travail local et à renforcer le tissu économique du département.

SPRINT RH fait partie du mouvement « Les entreprises s’engagent – Var » !

Mai 2024 – L’enquête Besoins en Main-d’Œuvre (BMO) mesure les intentions de recrutement pour l’année à venir, qu’il s’agisse de créations de poste ou de remplacements. Elle est réalisée avec le concours du Centre de Recherche pour l’Étude et l’Observation des Conditions de Vie (CRÉDOC) depuis 2002.

Certains pans de l’économie subissent des transformations majeures, et parmi eux, la grande distribution et le commerce de détail, des marchés de proximité, ne font pas exception.

Bien que dynamique et pourvoyeur d’emplois, ce secteur souffre d’une pénurie de main-d’œuvre. Malgré les défis posés par la crise sanitaire, qui a mis en lumière la pénibilité de certains métiers, et la montée en puissance du e-commerce, une concurrence féroce, le commerce de proximité reste essentiel pour de nombreux consommateurs, qui recherchent avant tout le contact humain.

Face à ce défi majeur, les entreprises du secteur doivent réinventer leurs pratiques de recrutement.

SPRINT RH, entreprise proche des évolutions économiques, a su intégrer cette problématique dans ses processus de recrutement. En proposant à ses clients des conseils avisés, elle élargit le spectre des profils recherchés. En offrant des opportunités d’emploi accessibles même aux candidats non qualifiés, elle permet à ces derniers de développer leurs compétences dans un secteur en pleine expansion.

Pour surmonter les obstacles de recrutement, des solutions existent. Les équipes de SPRINT RH relèvent le défi aux côtés de leurs clients, en proposant des solutions innovantes pour l’emploi.

Récemment, dans le secteur de la grande distribution, le défi de l’emploi a été relevé avec succès. De nombreux postes ont été pourvus grâce à des stratégies de recrutement novatrices.

La clé du succès réside dans la capacité à s’adapter aux évolutions du marché tout en valorisant les ressources humaines disponibles. En repensant les processus de recrutement et en offrant des opportunités d’évolution professionnelle, la grande distribution peut continuer à prospérer tout en répondant aux besoins de sa clientèle.

Pénurie de main d’œuvre, difficultés de recrutement, taux d’absentéisme records, quiet quitting ou « démission silencieuse », désengagement des salariés, pression économique sur les filières, la liste des mauvaises nouvelles continue et les employeurs démunis face à la complexité d’une situation inédite.

Pourtant des solutions existent !

« Il faut s’orienter vers des voies moins traditionnelles, plus expertes, plus affinées, et elles existent ! » rapporte Sandra Torres, Fondatrice et dirigeante de SPRINT RH.

Ces solutions sont caractéristiques de l’approche de l’entrepreneur qui doit adopter une posture agile, proche du terrain, des clients, et à l’écoute de son marché. »

–Sandra Torres, parlez-nous de votre expérience.

« Dans la région du Var et en PACA, la concurrence au niveau de la main d’œuvre est rude. Nous sommes une région attractive, avec des pics de saisonnalité très forts, l’agriculture, le tourisme et tous les métiers qui y sont associés souffrent de manque d’employés pour des périodes plus ou moins longues.

Les qualifications requises varient allant de personnes novices à très expérimentées. Au-delà de la connaissance du tissu local, et de tous les partenariats que l’on puisse tisser avec les associations et institutions en faveur de l’emploi, il faut se tourner vers des solutions plus sophistiquées. C’est ce que nous avons fait en développant la solution Groupement d’Employeurs, et ceci par secteur d’activité. Nous sommes aujourd’hui reconnus pour la technicité et la maîtrise de la solution Groupement d’Employeurs, je crois que nous devons œuvrer juste et vite pour nos clients et juste et bien pour ceux qui, sur le marché du travail recherchent un job, avec un petit plus … La démarche que nous proposons est innovante, intéressante. »

-De quoi s’agit-il, en quelques mots, ce Groupement d’Employeurs nous titille !!

« Un Groupement d’Employeurs (GE) est une structure souvent sous la forme associative Loi 1901, elle permet à plusieurs entreprises qui en sont membres, généralement de taille plus petite, de collaborer pour partager des ressources humaines.

L’objectif principal d’un Groupement d’Employeurs est de mettre en commun des salariés à temps partiel ou à temps plein pour répondre à des besoins en personnel de manière plus flexible et efficace. Le principe du Groupement d’Employeurs est donc le partage de salariés. Les entreprises membres d’un GE partagent des salariés qui travaillent pour chacune d’entre elles selon leurs besoins. »

Précisons que les avantages pour les entreprises membres qui adhèrent au Groupement d’Employeurs sont nombreux, et assez variés :

1. La flexibilité : Les membres entreprises du Groupement d’Employeurs peuvent ajuster rapidement, et autant que de nécessaire, l’effectif en fonction du besoin, ce qui est particulièrement utile pour faire face aux variations saisonnières, mais aussi à la fluctuation de la demande, aux aléas climatiques (agriculteurs et vignerons, l’hôtellerie et la restauration sont particulièrement concernés) ou aux projets ponctuels. Le Groupement d’Employeurs améliore donc leur réactivité.
2. Les coûts minorés

L’avantage coût dans le contexte d’un Groupement d’Employeurs réside dans la réduction des coûts liés à l’emploi pour les entreprises membres.

Le principe est celui de la mutualisation. Les entreprises membres partagent les coûts liés à l’emploi des salariés mis à leur disposition par le Groupement d’Employeurs. Cela inclut les charges sociales, les coûts de formation, les avantages sociaux, etc. Ainsi les entreprises réduisent leur charge financière globale, ce qui peut être particulièrement avantageux pour les petites et moyennes entreprises (PME), les exploitations agricoles, les domaines viticoles, les artisans …qui peuvent avoir des ressources limitées.

3. L’accès à des compétences spécialisées : les entreprises bénéficient de compétences spécifiques dont elles n’auraient pas besoin à temps plein, ce qui peut augmenter leur compétitivité.
4. Le partage des risques : les membres partagent les risques associés à l’emploi, ce qui peut réduire la pression sur chacune d’entre elles, notamment en cas de fluctuations économiques imprévues.
5. Une meilleure gestion des congés et des arrêts maladie : le Groupement d’Employeurs facilite la gestion des congés payés, des arrêts maladie et des remplacements en mettant à disposition des salariés pour combler les absences temporaires.
6. Un gain de temps et un recentrage sur son propre cœur de métier;

Recruter est la chose la plus compliquée dans la vie d’une entreprise, Quant à la gestion de ces ressources elle est lourde pour de petites structures car elle nécessite une expertise et une information permanente des modifications des règlementations et législations.

On peut dire sans détour que le Groupement d’Employeurs a pour effet l’amélioration de la compétitivité de l’entreprise membre.

Et pour les salariés du Groupement d’Employeurs, recense-t-on autant de bénéfices ? Ils sont aussi très nombreux et intéressants !

1. La sécurité et continuité de l’emploi

La sécurité de l’emploi, dans le contexte d’un Groupement d’Employeurs, se réfère à la stabilité et à la continuité de l’emploi offerts aux salariés du GE. Les salariés travaillant pour un Groupement d’Employeurs bénéficient généralement d’une continuité de l’emploi, même si l’entreprise cliente pour laquelle ils travaillent connaît des fluctuations de la demande de main-d’œuvre. En cas de réduction d’activité d’une entreprise cliente, le GE peut réaffecter ces salariés à d’autres entreprises membres qui ont des besoins en personnel.Ainsi, les salariés ne risquent pas de perdre leur emploi en cas de diminution de l’activité de leur entreprise cliente.

2. La stabilité contractuelle : les salariés sont affiliés à un seul contrat, le Groupement d’Employeurs.

La structure offre une sécurité juridique avec des contrats de travail bien établis garantissant aux salariés une base solide pour leurs droits et obligations. Cela réduit pour tous, employés et pour les entreprises membres du groupement, les risques de litiges

Les conditions de travail sont claires et détaillées. La protection des droits des salariés est garantie : les contrats de travail permettent de protéger les droits des salariés conformément à la législation en vigueur.

Enfin la prévisibilité : les contrats de travail clairs et stables offrent visibilité certaine des missions.

3. Variété des expériences professionnelles

Les salariés peuvent bénéficier de diverses expériences en travaillant pour différentes entreprises membres du Groupement d’Employeurs. Cela enrichit leur parcours professionnel et leur permet d’acquérir de nouvelles compétences.

4. Opportunités de formation : les Groupements d’Employeurs peuvent offrir des sessions, cursus de formation et de développement professionnel aux salariés, ce qui favorise leur employabilité.
5. Meilleures conditions de travail : les Groupements d’Employeurs peuvent négocier des avantages sociaux et des conditions de travail attractives pour les salariés, ce qui peut améliorer leur qualité de vie au travail.
6. Flexibilité

Le Groupement d’Employeurs permet aux salariés de mieux adapter leur emploi à leurs propres besoins. Par exemple, certains salariés peuvent préférer travailler à temps partiel en raison de contraintes familiales ou d’autres engagements, tandis que d’autres peuvent souhaiter travailler à temps plein. La flexibilité permet de répondre à ces préférences.

On peut conclure que des deux côtés, entreprises membres du Groupements d’Employeurs et salariés, les bénéfices sont clairement répartis et équilibrés.

« Oui, je crois que c’est un des facteurs de succès du montage, tout le monde est gagnant dans ce type d’approche, de fait elle devrait se développer de façon conséquente. » confirme Sandra Torres.

-Pouvez-vous nous citer un secteur d’activité où vous avez déjà monté ce type de Groupements d’Employeurs ?

– « Oui, je pense notamment à AGRISUDEMPLOI. C’est un Groupement d’Employeurs que nous avons accompagné en 2021, il est spécialisé dans la filière agricole, viticole, maraîchère, arboricole, horticole et pépinières dans le Var. Plus de 100 exploitations varoisespartagent des travailleurs saisonniers ou des compétences spécifiques, comme les travailleurs agricoles, les conducteurs d’engins agricoles, ou les spécialistes de la viticulture que nous recrutons. A certaines époques de l’année les besoins de main-d’œuvre varient en fonction des saisons (par exemple, la plantation, la récolte, etc.), et ne nécessitent pas de travailleurs à temps plein toute l’année. Comme nous avons formé certaines personnes à des fonctions polyvalentes nous pouvons leur trouver une mission dans la filière. »

-D’autres secteurs sont tout à fait adaptés n’est-ce-pas ?

– « Oui l’hôtellerie et la restauration, leTransport et la logistique, la Santé, le Bâtiment et les travaux publics, … La liste est longue et la variété des secteurs où les Groupements d’Employeurs peuvent être pertinents pour répondre aux besoins de main-d’œuvre importants.

Nous invitons toute filière qui serait intéressée par une problématique de pénurie de main d’œuvre à se rapprocher de nous, comme l’ont fait dernièrement certaines institutions qui ont repéré notre savoir-faire et avait pour ambition, de le faire -savoir. A tout problème, une solution ! Cela nous anime. Sincèrement ! »

Aider les jeunes, c’est plus qu’une mission c’est un devoir.Les mettre sur la rampe d’envol, c’est plus qu’un soutien c’est un élan qu’on leur donne.Les frotter à la réalité du monde professionnel, c’est une nécessité, mais aussi une chance, pour eux … pour nous.

Car si aujourd’hui l’alternance rentre dans les modes de fonctionnement des entreprises, le travail, les efforts ne sont pas que du côté des jeunes.Ce que nous disons chez SPRINT RH : nous avons notre part avec la mise en œuvre d’une pédagogie adaptée aux digital natives, génération ultra connectée,nous avons à faire preuve de clarté dans nos explications, même si le temps presse, nous avons à maitriser notre empressement, Paris ne s’est pas fait en 1 jour !

Mais ce que nous retenons avant tout c’est que notre investissement est toujours récompensé, au terme de leur année passée à nos côtés nos jeunes apprentis gagnent en assurance, en maturité et pour autant conservent leur fraîcheur, leur spontanéité, leur enthousiasme, leur appétit et soif d’apprendre, …Alors bonne chance Jade ROIG, étudiante Bachelor RH chez My BS – My Business School avec qui nous avons partagé nos challenges chez SPRINT RH pendant quelques mois, et merci encore pour nos moments de et bon vent au sein de l’ Arsenal de Toulon.

L’occasion de nous souhaitons la bienvenue à Kimberley JOLLY, 22 anségalement, étudiante Bachelor RH chez My BS – My Business School

SPRINT RH et IXARYS SOLUTIONS Vignes d’Avenir, expertes respectivement dans les solutions de recrutement et les solutions logicielles, spécialisées dans la filière viticole au travers de nombreux domaines et châteaux viticoles du Var, organisent en cette fin des vendanges une matinée d’information pour ses clients et futurs clients.

L’occasion d’échanger sur la pénurie de main d’œuvre et difficultés de recrutement de talents, comment Sprint RH a rempli 120 % de l’objectif des domaines et châteaux, coopératives viticoles. IXARIS de son côté interviendra sur les nouvelles réglementations pour l’activité viticole et comment y faire face avec efficacité, FACTURE X NUTRI SCORE.

Rendez-vous donc le 21 novembre à 10h au Domaine de la Font des Pères, magnifique domaine au Beausset dans l’Ouest Var. Écoute, échanges, meilleures pratiques, témoignages. OUI des solutions existent ! dans l’authenticité qui nous caractérise et la convivialité qui nous anime.